DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES TRANSVERSALES

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

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Compétences créatives cognitives et comportementales en lien avec la connaissance de soi et l’évolution personnelle 

Tout salarié, tous niveaux hiérarchiques

OBJECTIFS

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• Donner confiance et engager vers l'action 

• Réaligner motivation personnelle et besoin de l'organisation / société

• Intégrer la créativité dans l’élaboration d’un projet personnel

MOBILITÉ EXTERNE

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Compétences créatives cognitives et comportementales en lien avec la cohérence du récit de vie personnelle et professionnelle

Dirigeants, Cadres de direction, Cadres intermédiaires

OBJECTIFS

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• Permettre d’identifier une option professionnelle en ligne avec les aspirations de la personne et les besoins extérieurs

• Mobiliser vers un projet de transition

RESPONSABILISATION ET ENGAGEMENT

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Compétences organisationnelles, comportementales et cognitives liées à l'implication

Leadership par le mentoring

Sens de la vision

Dirigeants, Cadres de direction, Cadres intermédiaires

OBJECTIFS

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• Accompagner la mise en place d'organisations apprenantes et à l'instauration d'un management par les valeurs

• Favoriser l'adoption d'une posture de leader-mentor

PRISE DE DÉCISION DU MANAGER EN ENVIRONNEMENT COMPLEXE ET INCERTAIN

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Compétences cognitives liées à la veille, la synthèse d'informations et la prise de décisions

Compétences créatives cognitives et comportementales en lien avec la perception et la gestion de l’imprévu et de l’incertitude

Dirigeants, Cadres de direction

OBJECTIFS

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• Amener le manager d’une posture passive face à la complexité et à l’incertitude à la création d’un environnement professionnel et productif porteur et durable

• Élaborer et mettre en place de circuits d'information et de circuits décisionnels en environnement VICA en lien avec le développement de la capacité de veille stratégique

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GESTION DES RISQUES​

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Compétences créatives, cognitives et comporte-mentales en lien avec la perception et la gestion du risque

Compétences de pointe en lien avec le processus de Gestion de la Continuité - Risques

Rudiments d'holacratie

Dirigeants, Cadres de direction

OBJECTIFS​

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• Accompagner à l'évaluation des risques organisationnels, humains et des risques liés au changement

• Identifier un objectif réaliste et utile qui fédère et un projet avec un rôle défini pour chacun

• Établir un plan de continuité d'activité

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GROUPE DE RÉFLEXION-ACTION​

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Compétences comportementales et cognitives en lien avec les inducteurs de l'intelligence collective

Dirigeants, Cadres de direction

OBJECTIFS

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• Mettre en place de groupe de réflexion-action autour d'enjeux de conduite du changement mutualisés

• Développer l'intelligence collective en lien ces enjeux

• Faciliter la production d’un maximum d’idées autour d’un sujet 

• Maximiser l’intégration et l’inclusion des idées

• Préparer une mise en action motivante et réaliste